Кант | SENSU

Кант

Оптимизация и автоматизация товарно-финансового управления

Один из ведущих в стране дистрибьюторов и розничных продавцов товаров для спорта и туризма

Кант

На момент старта проекта управление закупочной деятельностью требовало кардинальной перестройки: ассортиментные блоки были не оптимальны, закупочный процесс контролировался очень верхнеуровнево, компания из сезона в сезон наращивала товарные запасы, которые замораживали ликвидность и приводили к проблемам в cashflow.

ОХВАЧЕННЫЕ ФУНКЦИИ

Категорийный менеджмент
Управление закупками
Управление продажами
Внутреннее товародвижение
Товарное планирование
Управление ассортиментом сети
Оптимизация взаимоотношений с поставщиками

РЕШЕНИЕ

Был разработан и запущен бизнес-процесс детального управления закупками розничной сети:

Предзаказное планирование продаж, закупок и остатков товарных групп, планирование ассортимента магазинов и продаж, закупок и остатков в единицах и суммах. Планирование выручки, наценок, дисконтирования, себестоимости. Синхронизация планов продаж и закупок в единицах, деньгах и в ассортименте синхронизация планов выручек магазинов "сверху" с совокупность планов товарных групп построение графика закупок и оплат новой коллекции.
Предсезонное планирование: детализация планов продаж до месяцев/недель, актуализация планов закупок и оплат, формирование товарных матриц магазинов.
Управление товаром в сезоне: мониторинг полноты ассортимента, мониторинг исполнения планов продаж по товарным группам, воздействия по отклонениям, управление дисконтированием, организация дозакупок/возвратов, организация переговоров с поставщиками по результатам и прогнозам продаж + была разработана структура товарного классификатора для сегментации товаров на группы/подгруппы и т.п.

Объем закупки на первый сезон, спланированный полностью по новой системе, сократился на ~20% без падения продаж

Хотите аналогичный проект? Присылайте бриф, а мы поможем сформировать задачу, оценим её и расскажем о процессах.

Отправить запрос