Кант

Реинжиниринг складских и розничных процессов, деление основной базы данных

Предпосылки
На момент старта проекта управление закупочной деятельностью требовало кардинальной перестройки: ассортиментные блоки были не оптимальны, закупочный процесс контролировался очень верхнеуровнево, компания из сезона в сезон наращивала товарные запасы, которые замораживали ликвидность и приводили к проблемам в cashflow.
Задачи
Поэтапная автоматизация оперативного, финансового и кадрового конутуров.

Решение

Была проведена комплексная автоматизация оперативного, финансового и кадрового учета с использованием продуктов 1С: УТ, 1С: БП, 1С: ЗУП. что позволило обеспечить своевременное обновление системы в соответствии с актуальными законодательными требованиями и внедрить передовые технологии для оптимизации процессов.

Основное внимание было уделено перестройке управления закупочной деятельностью, а именно запуску процессов предзаказанного и предсезонного планирования, управления товаром в сезоне. Разработана и внедрена структура товарного классификатора для сегментации товаров.
В результате объем закупок на первый сезон, спланированный по новой методике, сократился на ~20% без снижения уровня продаж.
Отдельные базы данных были выделены для регламентированного и кадрового учета.

Охваченные функции

Закупки
Планирование
Складское хранение
Маркетинг и продажи
Управление ассортиментом сети
Кадровый үчет
РСБУ

Количество пользователей:

150

Обсудить задачу