Кейсы проектов по автоматизации бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов и перенос данных в 1С:ERP из разрозненных систем 1С. Реализация блоков РСБУ, управление складом, запасами, продажами, затратами, себестоимостью и поддержка МСФО. Нагрузочные испытания. Около 1000 активных пользователей

Реинжиниринг складских и розничных процессов с разделением единой базы данных 1С на отдельные модули. Внедрена WMS-система, интегрированная с центральной базой, «Честным знаком» и ЕГАИС. Решение повысило стабильность, снизило нагрузку и обеспечило непрерывность работы сети.

Внедрение 1С:ERP для производственно-торговой компании СМАРТ (ТМ «ДЖИН»). Проект объединил разрозненные системы в единую платформу, обеспечив централизованный учёт, управление запасами, себестоимостью и продажами. Оптимизированы производственные процессы.

Перезапуск ERP-системы и внедрение единой CRM для СПЛАВ. Реализована оптимизация учёта, автоматизация закупок, складского хранения, маркетинга и продаж. Система объединяет оптовую и розничную торговлю, интегрирована с сайтом и мобильными терминалами сбора данных.

Реинжиниринг и автоматизация. Выполнен перезапуск ERP-системы с учётом специфики фармпроизводства, реализованы функции закупок, складского учёта, маркировки «Честный знак» и финансовой аналитики. Внедрены CRM и бюджетирование, обеспечен полный контроль себестоимости и остатков.

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. Внедрена отраслевая система для молочной промышленности, реализована маркировка «Честный знак», автоматизированы процессы производства, логистики, складского и бухгалтерского учёта. Система интегрирована с внешними сервисами и обеспечивает полное соответствие законодательству.

Реализован проект по автоматизации бизнес-процессов. Внедрены решения 1С:ERP, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия, обеспечен переход с Oracle и Excel. Автоматизированы кадровый и бухгалтерский учёт, расчёт заработной платы и управление персоналом. В систему переведено более 2500 сотрудников.

Реализована комплексная автоматизация. Внедрены продукты 1С:УТ, 1С:БП, 1С:ЗУП. Обновлена структура товарной классификации и реализована система предсезонного планирования, что позволило сократить избыточные запасы и улучшить cashflow.

Разработан и внедрён корпоративный портал с интеграцией 1С:УНФ. Оптимизирован финансовый и управленческий учёт, автоматизированы процессы проектного управления и бухгалтерии. Решение повысило прозрачность, снизило издержки и улучшило качество клиентского обслуживания.

Внедрена и адаптирована 1С:CRM для сети Фианит Ломбард. Создана единая CRM-система с интеграцией с внутренним учётом, сайтом и мобильным приложением. Реализована автоматизация маркетинга, веб-аналитика и отслеживание активности клиентов по всем каналам.

Оптимизация закупок и планирования ассортимента. Разработана и внедрена система детального управления товарными группами, синхронизации продаж и остатков, планирования выручки и себестоимости.

Внедрение 1С:Управление торговлей для сети магазинов спортивного питания BodyPit. Проект включал автоматизацию розничных продаж, складского и финансового учёта, настройку централизованной системы управления и прозрачной отчётности.

Разработана цифровая система мониторинга строительства для. Решение интегрировано с системами календарного планирования, МТО, BIM и финансами, что позволило в реальном времени отслеживать ход работ, движение ресурсов, инвестиции и безопасность.

Реализован проект для по созданию аналитической системы, объединяющей внутренние и внешние данные о продажах, остатках и ценах. Решение обеспечивает очистку, верификацию и анализ информации из разных источников, позволяя маркетологам оперативно принимать решения.

Разработана аналитическая система, объединяющая данные от складов, дистрибьюторов, аптек и тендеров в единую платформу. Решение синхронизирует данные из CRM и внешних агрегаторов (IQVIA, Alpharm, RNC, Headway), обеспечивая прозрачную аналитику всей цепочки дистрибуции.

Разработана единая аналитическая система, объединившая данные из 1С:ERP, «Честного знака» и CRM. Решение позволило автоматизировать аналитику закупок, производства, продаж и маркетинга, обеспечивая полную картину бизнеса в реальном времени.

Объединение в единую систему с регулярным обновлением данных. Решение обеспечило прозрачность учёта по животноводству, переработке, хранению и логистике, а также внедрило графическую отчётность для управленческого контроля.

Данные компании были объединены в единое хранилище и OLAP-куб, обеспечив автоматизацию отчётности всех подразделений. Пользователи получили возможность самостоятельного анализа и построения отчётов в режиме реального времени.

Внедрение аналитической системы, объединение баз данных в единое хранилище. Созданный OLAP-куб позволил автоматизировать отчётность по закупкам, продажам, условиям работы с поставщиками и маркетинговым активностям.

На основе данных из учётных систем создано централизованное хранилище данных и BI-система, которая автоматизировала отчётность по закупкам, продажам и остаткам.

На основе данных 1С создано централизованное хранилище, автоматизировано формирование регулярной отчётности по закупкам, продажам и остаткам. Сотрудники получили удобный BI-инструмент для самостоятельного анализа и построения отчётов без участия ИТ-специалистов.

Создано единое хранилище данных и OLAP-куб, собравший информацию по всем бизнес-процессам: закупкам, продажам, складу и KPI. Решение позволило автоматизировать отчётность, ускорить получение аналитики и повысить управляемость бизнесом в условиях конкурентного рынка.

Объединение данных из 1С и CRM в единое хранилище, автоматизирована финансовая и операционная отчётность, созданы BI-дэшборды для мониторинга всех направлений бизнеса.

Создание аналитической системы с единым хранилищем данных. Решение автоматизировало управленческую отчётность по закупкам, продажам, складам и KPI, обеспечило гибкость построения аналитических срезов и подключение к множеству внутренних источников.

Решение автоматизировало планирование и контроль работы медицинских представителей, сбор отчётности и анализ KPI. Интеграция CRM с 1С ERP обеспечила сквозную аналитику и прозрачность бизнес-процессов, повысив эффективность коммуникаций и управления командой.

Решение объединило клиентские данные с сайтом, мобильным приложением и учётной системой, обеспечив централизованный контроль обращений и маркетинговых активностей. Внедрение позволило автоматизировать аналитику, запустить омниканальную коммуникацию и повысить эффективность взаимодействия с клиентами.

Создан портал, объединивший все рабочие процессы и в единую систему. Решение автоматизировало обработку служебных задач, контроль исполнения и результативности, обеспечило интеграцию с внешними системами и архивами.