Полисорб

Реинжиниринг складских и розничных процессов, деление основной базы данных

Предпосылки
На момент начала работы над проектом в компании существовала некорректно функционирующая система ERP: не считалась себестоимость, расходились остатки между ERP и WMS, производственный учет был в примитивном состоянии.

Задачи
Необходим был корректный перезапуск и доработка внедренного 1С: ERP с учетом специфики фармпроизводства.

Решение

В рамках проекта были охвачены основные функции, в том числе реализация маркировки «Честный знак» и финансовой аналитики. База 1С: ERP была обновлена до последнего релиза и доработана под нужды предприятия. Были выровнены все остатки, выстроен корректный финансовый учет и расчет себестоимости.

Значительно автоматизирован сложный производственный фармацевтический процесс, внедрен модуль CRM в ERP. В результате компания полноценно перешла на 1С: ERP со всеми процессами.

Охваченные функции

Закупки
Складское хранение
Честный знак
Бюджетирование
Внеоборотные активы
Казначейство

Количество пользователей:

200

Обсудить задачу