1С:RCM — управление надёжностью оборудования и минимизация простоев
1С:RCM помогает компаниям перейти от плановых и аварийных ремонтов к предиктивному обслуживанию.
Система анализирует причины отказов, рассчитывает оптимальные интервалы ТО и повышает общую надёжность производства.
Получить консультацию

С какими проблемами сталкивается бизнес без подхода RCM

  1. Ремонты проводятся «по расписанию», а не по фактическому состоянию
  2. Простоев становится больше, несмотря на профилактику
  3. Нет данных для анализа отказов и рисков
  4. Высокие затраты на избыточное обслуживание
  5. Отсутствует единая стратегия надёжности

Что даёт внедрение 1С:RCM

  1. Оптимизацию графиков технического обслуживания
  2. Снижение аварий и внеплановых простоев
  3. Расчёт экономической целесообразности каждого вида работ
  4. Прозрачную аналитику по надёжности оборудования
  5. Переход к управлению на основе данных, а не интуиции
Основные контуры ERP-системы
  • Анализ надёжности оборудования
    Сбор данных об отказах, расчёт MTBF (среднего времени безотказной работы) и MTTR
  • Планирование обслуживания
    Формирование графиков ТО с учётом критичности и условий эксплуатации
  • Управление рисками отказов
    Оценка последствий и вероятностей отказов, приоритизация задач
  • Мониторинг состояния

    Интеграция с системами датчиков и IoT для анализа в реальном времени
  • Экономическая эффективность
    Расчёт стоимости простоев и затрат на обслуживание, поиск оптимального баланса
  • Интеграции

    Взаимодействие с 1С: ТОиР, ERP, MES и аналитическими платформами

Результаты для вашего бизнеса

  1. До 30% сокращения простоев оборудования
  2. Рост надёжности и управляемости производственного фонда
  3. Прозрачная аналитика отказов и причин
  4. Оптимизация затрат на ремонты и обслуживание
  5. Переход к предиктивному управлению на основе данных

1С:RCM будет полезна

  1. Производственным и энергетическим предприятиям
  2. Холдингам с распределённым оборудованием
  3. Сервисным и эксплуатационным компаниям
  4. Инжиниринговым организациям
  5. Тем, кто хочет перейти к проактивной стратегии обслуживания

Стоимость и форматы проектов

Гибкие форматы проектов под задачи вашей компании
Анализ текущего обслуживания
Бесплатно
3–5 рабочих дней
  • Диагностика подходов к ТО и формирование стратегии RCM.
Заказать
Проект внедрения

от 1 500 000 ₽
2–4 недели
  • Настройка 1С:RCM, интеграция с ТОиР и IoT, обучение персонала.
Заказать
Поддержка и развитие

По запросу
Индивидуально
  • Постпроектная аналитика, оптимизация графиков и показателей надёжности.
Заказать

Наш опыт и кейсы

Проекты способствуют повышению прозрачности, эффективности и управляемости бизнеса.
Оптимизация бизнес-процессов и перенос данных в 1С:ERP из разрозненных систем 1С. Реализация блоков РСБУ, управление складом, запасами, продажами, затратами, себестоимостью и поддержка МСФО. Нагрузочные испытания. Около 1000 активных пользователей
Реинжиниринг складских и розничных процессов с разделением единой базы данных 1С на отдельные модули. Внедрена WMS-система, интегрированная с центральной базой, «Честным знаком» и ЕГАИС. Решение повысило стабильность, снизило нагрузку и обеспечило непрерывность работы сети.
Внедрение 1С:ERP для производственно-торговой компании СМАРТ (ТМ «ДЖИН»). Проект объединил разрозненные системы в единую платформу, обеспечив централизованный учёт, управление запасами, себестоимостью и продажами. Оптимизированы производственные процессы.
Оставьте заявку — наши эксперты проведут консультацию и подскажут оптимальный формат внедрения
Оставить заявку