1С:ТОиР — контроль, планирование и эффективность эксплуатации оборудования
Решение 1С: ТОиР помогает компаниям снизить затраты на ремонт, увеличить срок службы оборудования и обеспечить бесперебойную работу производственных процессов.
Все работы, заявки и ресурсы — в одной системе.
Получить консультацию

С какими проблемами сталкивается бизнес без автоматизации ТОиР

  1. Нет прозрачности по состоянию оборудования
  2. Ремонты выполняются «по факту поломки», а не по плану
  3. Заявки теряются, нет контроля исполнения
  4. Сложно анализировать причины и частоту отказов
  5. Отсутствует единая база оборудования и запчастей

Что даёт внедрение 1С:ТОиР

  1. Системное управление техническим обслуживанием и ремонтами
  2. Планирование профилактических работ по графику
  3. Контроль исполнения заявок и затрат
  4. Аналитику по простоям, ремонтам и оборудованию
  5. Оптимизацию запасов и ресурсов для обслуживания

Основные контуры 1С:ТОиР

Основные контуры 1С:ТОиР
  • Учёт оборудования
    Паспорт каждого объекта, история ремонтов, технические характеристики
  • Планирование и ремонты
    План-графики ТО, заявки, задания, отчётность
  • Заявки и исполнители
    Регистрация заявок, маршрутизация, контроль выполнения работ
  • Материалы и запчасти
    Учёт запасов, списание, привязка к конкретным ремонтным операциям
  • Аналитика и контроль
    Отчёты по отказам, простою, затратам, эффективности ремонтов
  • Интеграция
    Обмен данными с ERP, производственными системами и 1С: Бухгалтерией

Результаты для вашего бизнеса

  1. Снижение аварийности и внеплановых простоев
  2. Увеличение срока службы оборудования
  3. Сокращение затрат на ремонты и запчасти
  4. Повышение прозрачности обслуживания
  5. Повышение производственной эффективности

1С:ТОиР будет полезна

  1. Производственным предприятиям
  2. Энергетическим, транспортным и логистическим компаниям
  3. Управляющим и эксплуатационным организациям
  4. Сервисным компаниям и техническим службам
  5. Холдингам с распределённой инфраструктурой

Стоимость и форматы проектов

Гибкие форматы проектов под задачи вашей компании
Диагностика процессов
Бесплатно
3–5 рабочих дней
  • Анализ текущей системы обслуживания, формирование предложений по улучшению.
Заказать
Проект внедрения
от 1 000 000 ₽
2–4 недели
  • Настройка 1С: ТОиР, интеграция с учётными системами, обучение персонала.
Заказать
Поддержка и развитие
По запросу
Индивидуально
  • Техническое сопровождение, обновления и развитие функционала.
Заказать

Наш опыт и кейсы

Проекты способствуют повышению прозрачности, эффективности и управляемости бизнеса.
Оптимизация бизнес-процессов и перенос данных в 1С:ERP из разрозненных систем 1С. Реализация блоков РСБУ, управление складом, запасами, продажами, затратами, себестоимостью и поддержка МСФО. Нагрузочные испытания. Около 1000 активных пользователей
Реинжиниринг складских и розничных процессов с разделением единой базы данных 1С на отдельные модули. Внедрена WMS-система, интегрированная с центральной базой, «Честным знаком» и ЕГАИС. Решение повысило стабильность, снизило нагрузку и обеспечило непрерывность работы сети.
Внедрение 1С:ERP для производственно-торговой компании СМАРТ (ТМ «ДЖИН»). Проект объединил разрозненные системы в единую платформу, обеспечив централизованный учёт, управление запасами, себестоимостью и продажами. Оптимизированы производственные процессы.
Оставьте заявку — наши эксперты проведут консультацию и подскажут оптимальный формат внедрения
Оставить заявку